„Führung kann so einfach sein, ist es aber auch!“

Michael Letter

Die Führungskraft als Entwickler und Unterstützer der Mitarbeiter

In diesem Beitrag erfahren Sie, wie sich das Konzept Smart Leadership für die Mitarbeiterführung und die Personalentwicklung einsetzen lässt! Sie lesen von den Vorteilen des Führens mit Vereinbarungen, zu denen der Mitarbeiter seine Zustimmung (Commitment) abgibt und wie Sie erfolgreich delegieren und dem Mitarbeiter so signalisieren, dass Sie ihn wertschätzen!

Wundern Sie sich,wie Sie zielführend mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren und wie Sie sich zum Smart Leader entwickeln.

Inhalt: Einleitung: Das Konzept des Smart Leadership

1.1 Führen mit Vorgaben = Demotivation

1.2 Führen mit Vereinbarungen = Motivation und Identifikation

1.3 Das Fundament: die Unternehmensziele

2 Die Zustimmung des Mitarbeiters einholen

2.1 Commitmentkultur in vier Schritten

2.2 Eigene Ziele zu den Zielen des Mitarbeiters machen

3. Wirkungsvoll delegieren

3.1 Delegationsregel 1: Neben der Aufgabe Kompetenzen und Verantwortung

3.2 Delegationsregel 2: Persönlichkeitsorientiert delegieren

3.3 Delegationsregel 3: Delegation braucht konstruktive Ergebniskontrolle